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南部海岸公司:齐心抓实干,协力创佳绩

发布时间:2020-06-08

   (通讯员 劳月娇近年来,养殖环境多变,病害多,对虾养殖挑战性加大,然而,有家养殖企业2018年度实现扭亏为盈后,2019年度的总产值、总利润均勇创历史新高,总利润同比增长了5盈利增幅是该企业成立以来最大的一年,成为养殖事业部经营标杆,连续两年被评为集团最佳经营团队。它,就是女人18毛片旗下的湛江南部海岸渔业有限公司(以下简称“南部海岸公司”)。

 

南部海岸公司

 

南部海岸万亩虾塘 

   业绩再攀高峰的背后,靠的不是运气,而是全体员工多年来脚踏实地,发扬主人翁精神,用辛勤汗水浇灌出来的硕果

   多年来,南部海岸公司在完善管理制度、建立养殖标准、重视人才建设、营造和谐氛围等方面下足了功夫,这些都成为公司持续良性发展不可缺少的基石。

 

公司荣获“养殖事业部经营标杆”荣誉称号  

 

南部海岸公司部分荣誉称号

   一、用制度管人,向管理要效益

   庞强总经理认为,“一个公司盈利与否,关键在团队”。经过多年的探索,南部海岸公司打造了一支规矩、有担当的团队。据悉,公司中高层干部采用“刷脸”方式进行考勤,要求中高层干部以身作则、起带头作用,严格执行公司的制度。凡事从管理层抓起,既增强了管理团队的责任感,也让员工信服,营造了一个核心团队团结和谐、上行下效、凝心聚力的工作氛围。

 

南部海岸公司庞强总经理

   此外,南部海岸公司还重新梳理各岗位工作职责实行清单式工作管理模式和建立操守扣分制度将经营目标责任落实到每位员工身上,让每位员工都清楚每天该干什么、不该做什么。若不按时完成工作将被扣操守分,直接影响奖金、调薪及晋升。制度实行后,员工把所有心思都放在了这份事业上,工作的自觉性和效率有了很大程度的提高。

   庞强总经理介绍说,“多年来,南部海岸公司建立了健全的奖惩制度,表现突出的员工会公开表彰及奖励;每个环节上出的问题都会有记录和处罚”。通过制度管人,公司的风气得到了根本性的转变,各项工作进入了良性循环状态。

 

庞强总经理亲自上阵销售一线 

   二、在“选好、养好、卖好”上下功夫

   作为养殖公司,选苗很关键。南部海岸公司一直坚持对新品种进行试养,通过总结、对比筛选出存活率高、抗病能力强、效益好的种苗。经过多年试验,2017年公司筛选出了适合本基地养殖的高抗苗品种,为20182019年的丰收打下了坚实的基础。

 


喜获丰收 

   “我们定期召开经验分享会,让标杆的经验在全公司推广,庞强总经理表示,以标杆为抓手,提高公司整体的养殖技术”。通过“传、帮、带”的形式,让员工学习标杆、超越标杆,这样,公司形成了互相学习提高的良好氛围。

 

庞强总经理给员工上养殖技术培训课

   在销售管理方面,南部海岸公司也有独门秘籍。采用执法记录仪、组建诚实可靠的销售团队等方式,解决了工作人员在销售过程中“忘记”看称、“忘记”计数等工作漏洞,防止了公司财产的流失,从而提高了经营效益。

   三、建立人才梯队培养机制,让队伍年轻化

   近年来,南部海岸公司积极引进人才,成为集团“新型恒兴养殖人”试点培训基地,为公司输送新鲜血液。南部海岸充分践行“像学校、像家庭、像军队”的企业文化理念,让经验丰富的技术员指导新进员工,让年轻人在学中干,提高养殖技术;对员工像家人一样亲切关怀,让年轻人倍感温暖;对他们严格要求,让他们沿着学员—技术助理—技术员的梯度发展,最终成为公司的技术、管理骨干。

 

集团、公司领导与“新型恒兴养殖人”合影

 

为“新型恒兴养殖人”传授经验

   “我们不会止步于现在的成绩,”庞强总经理表示,“南部海岸公司经营团队将带领全体员工团结一致,实干创未来,力求更大的效益突破